指南
精品酒店
你正在跑六套互不通话的系统，而它们之间的对账是某个人的全部工作。
这一页写给谁
你是一家独立精品物业或一个小集团——房量足以形成收益规律、不止一个营业点、有一支客房团队，还有一位已经受够导出文件的财务。也许不止一家物业，而那正是角色与范围不再停留在理论上的时刻。
你要开启什么
以及为什么是这个模块、对这一类物业而言——不是它那段通用介绍。
前台
完整的前台：房态时间轴、到店与离店、账单、团队结算，以及三层深度的入住时段策略——因此含延迟退房的房价计划是一条策略，而不是需要有人记住的一句话。
查看该模块 →预订
唯一一份可售真相、在不触碰真实库存的前提下塑造分销的渠道上限，以及一条会在房价推送没送到时告诉你的队列。
查看该模块 →客房部
一块团队真正在用的看板，以及一道前台无法悄悄绕开的就绪门槛。
查看该模块 →财务
来自业务而非重录的过账、能把一笔汇款对上多条未结项的应收，以及一次关闭当日的夜间稽核。
查看该模块 →收益
写明计算基数的入住率、ADR 与 RevPAR，与上一周期对比的 pace，逐晚的预测，以及理由就在眼前、由你接受或忽略的房价建议。
查看该模块 →销售点
不止一个营业点，一套目录。账单结到房间账单、银行卡或活动账户，而只要还有账单或钱箱敞开，当日就不会关闭。
查看该模块 →设置
在范围上授予的角色、同时覆盖人与密钥的审计日志，以及退款与作废上的二次验证。到了这个规模，这些就不再是文书工作，而是你能睡着的原因。
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你可以不理会什么
这一节才是这一页的要害。一个在任何规模上都需要自己全部功能的产品，不是适合你的产品。
库存
当你想要配方级的食品成本，以及一份能与出入库总账对上的库存估值时，才值得打开。只有一个营业点、菜单也短时，POS 目录已经扛得住——先从那里开始，等厨房成为问题时再加上 Inventory。
合作方门户
你经营的是自己的物业。这个门户是给那些经营别人物业的组织用的。
某个周四
- 房态时间轴显示这是紧张的一晚。三周前这一晚的预测就已经是一枚红色标签，随之而来的房价建议当时就被接受了。
- 一个团队入住到一份主账单上，分摊方式按每次住宿设定，并有一行合计把主账单与各位客人对上。
- 酒吧打烊。它的账单已结到账单与银行卡，钱箱对着实收金额关闭，营业点当日因为没有敞开项而顺利关闭。
你已经有的东西
相当于一套渠道管理器的渠道数量、一位会计，以及你的银行寄来的任何汇款文件。应收界面把一笔汇款与多份未结结算单对上，而过去大部分对账工作正是消失在那里。